Sem dados você é apenas mais uma pessoa com uma opinião.
W. Edwards Deming
Ferramentas obrigatórias para a gestão eficiente do laboratório.
Possibilitam acompanhar o andamento de processos, identificar quais atividades estão tendo o efeito esperado e quais precisam ser ajustadas.
GESTÃO DE INDICADORES
Aprenda a definir, monitorar e analisar os números do seu laboratório.
ANÁLISE DA PRODUÇÃO
Análise detalhada de um determinado período do laboratório.
CUSTOS DE EXAMES
Analise os custos de produção dos exames e a rentabilidade de cada um; os melhores convênios e unidades mais rentáveis.
Gestão de Indicadores
A gestão por indicadores é uma metodologia de administração que utiliza indicadores de desempenho para avaliar os principais fatores de sucesso da empresa.
Acompanhar os números do laboratório contribui também para o planejamento futuro, uma vez que permite aos gestores o embasamento necessário para a tomada de decisão.
Quanto melhor uma empresa gerencia dados e informações internas e de mercado, mais chances ela tem de fazer um planejamento assertivo e adequado à sua própria realidade.
Análise da Produção
Para estar em frente em um mercado empresarial extremamente competitivo e obter sucesso em suas iniciativas, é importante que as empresas absorvam a enorme quantidade de dados gerados a todo instante e as gerencie de forma inteligente, produzindo conhecimentos valiosos para o surgimento de insigths na tomada de decisão.
Dentre as análises de dados destacamos a:
• Análise descritiva qualitativas;
• Análises descritivas quantitativas;
• Análise preditiva.
Custos dos Exames
A gestão de custos é o gerenciamento inteligente de todos os gastos de uma empresa e é a base para definir, por exemplo, o comportamento das unidades de atendimento, a definição da tabela de preços e a margem de lucro, a escolha dos convênios atendidos entre outros tópicos de extrema importância na gestão do laboratório.
A realização da Gestão de Custos do laboratório é apoiada por 3 pilares fundamentais: gestão financeira, gestão de estoque e gestão da produção. Sem esses pilares é impossível realizar um gerenciamento eficiente.
Isso permite uma leitura objetiva sobre aspectos como rentabilidade, produtividade, lucratividade, competitividade, pontos fortes e pontos a melhorar, entre outros.
Quando foi a última vez que você analisou os custos do seu laboratório?
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